Développement d'entreprise - Exemples d'accompagnements récents
Management de l'innovation
Contexte : La CCI Lille Métropole a lancé une action collective visant à accompagner individuellement les entreprises dans la région Nord-Pas de Calais pour la mise en place d’une démarche de « management de l’innovation ». Cette opération en partenariat avec l’Association pour le Management de l’Innovation, a été labellisée dans le cadre de la Plateforme Régionale pour l’Innovation qui a pour vocation de promouvoir l’innovation auprès des entreprises (PME/PMI) du Nord-Pas de Calais.
Besoin : Sensibiliser 150 entreprises, en convaincre 75 et les accompagner dans l’appropriation de la démarche sur une période de 3 ans. Obtenir la labellisation de la démarche de management de l’innovation par l’AFNOR.
Mission : L’accompagnement part d’un projet stratégique de l’entreprise, identifié dans le cadre du diagnostic individuel pour appliquer la démarche, mettre en évidence les modes de fonctionnement nécessaires à une adaptation permanente de l’entreprise à son marché et amorcer l’organisation de l’innovation. Deux entreprises sont actuellement accompagnées par OPTRED.
Résultats : Chaque entreprise accompagnée dispose d’un plan stratégique d’innovation à moyen terme basé sur un référentiel interne (process, organisation) et le pilotage associé. Chaque trimestre, des retours d'expérience sont présentés par des entreprises accompagnées auprès d’autres entreprises de la région : valeur ajoutée, bénéfices pour l’entreprise et organisation choisie pour la mise en œuvre du management de l’innovation.
Réseau de Franchise
Contexte : Pour des raisons de confidentialité, le nom du franchiseur n’est pas communiqué, la mission d’accompagnement étant en cours de réalisation. Ce réseau rencontre des difficultés de recrutement pour monter de nouvelles implantations et d’ici 3 à 4 ans, 1/3 des franchisés seront en situation de céder leur affaire. Le réseau constate que le nombre moyen de sites gérés en France par un seul franchisé est plus faible qu'aux USA ou même ailleurs en Europe.
Besoin : Comment faciliter le recrutement pour une création ou une reprise? Comment accompagner les franchisés dans leur développement : passer de 1 à 2 ou 3 unités ?
Mission : Elaboration d’une démarche globale pour le réseau sur l’anticipation et la prise en compte des risques liés à la cession des unités. Analyse et pré-requis des modèles économiques pour le passage d’une unité à deux unités gérées par un franchisé. Etablissement d'une cartographie des potentiels au niveau national, quelles solutions proposer pour un développement sur un territoire (recherche d'implantations et coûts, quel programme de transition et quel budget).
Résultats : (en cours) réalisation d’un projet pilote sur la base des résultats issus des actions précitées.
Développement start-up innovante
Contexte : La société BOO STYLE est créée en 2008 pour porter un projet d’innovation produits et services associés à destination du grand public. Deux brevets sont déjà déposés. L’activité : Conception d’équipements et d’accessoires de protection innovants. La mission de l'entreprise est d'être le créateur de vêtements et d'accessoires innovants de protection du corps, pour tous ceux qui utilisent des modes de transports à propulsion urbaine.
Besoin : Disposer de financements publics, privés pour permettre de financer les phases de conception et design des produits.
Mission : Accompagnement dans la recherche des financements. Elaboration des dossiers et recherche des financeurs.
Résultats : Deux aides OSEO, deux aides CRITT MECA plus une aide pour un dépôt de brevet. Financement par des investisseurs sur fonds ISF. Concours bancaires et accords avec des industriels du secteur et développement international en cours. Création des premiers produits avec le concours d’une grande école de Design (ENSCI).