Cas client formation metier art

Comment créer une offre de formation qui anticipe les besoins futurs de la filière bijouterie joaillerie ?

Point de départ : Une Chambre de Commerce et d'Industrie dans son rôle d’acteur du développement tant des savoirs et des compétences que du développement du tissu économique sur son territoire pose la question d’une compréhension des mutations à long terme de la filière bijouterie. 
Sur le plan  développement de la formation et spécifiquement pour un institut de formation dont elle a la charge, le cursus professionnel en bijouterie se déroule sur une durée d’au moins 5 ans. Il lui est donc nécessaire de s’organiser en mode d’adaptation permanente aux besoins et attentes de la profession et d’être ainsi en mesure d’anticiper les évolutions de la filière. Sa connaissance sur les attentes de demain en termes de savoirs et de compétences lui permettra d’adapter son dispositif de formation.

Sur le plan du développement économique sur son territoire elle souhaite disposer des éléments lui permettant d’accompagner cette filière qui contribue à l’image de la région et qui regroupe un ensemble de savoir-faire riches et reconnus au-delà de nos frontières.
Optred a été sélectionné pour apporter les réponses face aux enjeux majeurs du projet.
Enjeux

Comprendre les évolutions stratégiques de la filière pour proposer des offres de formation pertinentes et en phase avec les besoins au fur et à mesure de leur évolution.

Renforcer et/ou améliorer le positionnement de l'institut de formation d’une part en capitalisant sur ses actifs et d’autre part en créant de nouvelles opportunités de développement.

Rencontre avec Optred - Notre mission

Dans un premier temps nous avons commencé par établir un état des lieux de la filière bijouterie. Nous avons également réalisé un benchmark pour établir le positionnement de la filière française sur la scène nationale et internationale.

Dans un deuxième temps Optred a travaillé avec ses partenaires engagés sur ce projet pour dégager la vision des évolutions stratégiques de la filière tant au niveau des métiers que des acteurs eux-mêmes ainsi que la vision de l’évolution des marchés et des besoins des consommateurs.

Sur la base de ces résultats, nous avons mobilisé l'équipe de notre client dans une démarche de Design Thinking pour : 
  • Valoriser les actifs du centre de formation en apprentissage de Saumur et de son environnement au regard des autres centres du territoire national, voire international ( « Benchmarking » avec une liste de centres et de pays ciblés)
  • Identifier et analyser des expériences qui ont bien fonctionné en France dans des contextes comparables
  • Optimiser l’utilisation des leviers disponibles, notamment dans le cadre de la formation professionnelle, pour construire des modèles économiques performants et créateurs de valeur
  • Proposer des actions innovantes dans la relation avec les entreprises en sortant du seul cadre de la formation
Ces travaux ont été formalisés et structurés dans une feuille de route à court et moyen terme.

Résultats

Nous avons présenté ces résultats avec notre client à la présidence de la région qui a accueilli les actions proposées avec un grand intérêt et en a demandé la préparation d’un projet de mise en œuvre.

Ces résultats ont été également l'occasion de rassembler lors d'un événement les représentants des instances nationales du secteur.

Le résultat obtenu a dépassé en tout point nos attentes. [...]
Optred est incontestablement un cabinet conseil de très haut niveau. 

Tout a été fait pour satisfaire les objectifs tout en favorisant un état d’esprit propice à l’émergence d’orientations pertinentes et adaptées. [...]

L’ambition que nous pouvons afficher aujourd’hui et le projet que nous souhaitons mettre en œuvre  sont le fruit du travail et 
de l’implication sans faille du cabinet Optred

Directeur Général CCI
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