Enjeux
L’Institut s'est rapidement trouvé confronté à des questions déterminantes pour le succès de son projet :
- Quels critères définir pour sélectionner et prioriser les nombreuses pistes d'innovation détectées ?
- Comment valider l'adéquation dans la durée des thèmes de veille sélectionnés et l'évolution de leur priorité ?
- Comment permettre une bonne « maturation » des pistes d'innovation pour ne pas « jeter trop tôt» ?
De la réponse à ces questions dépendra en effet la pertinence des offres proposées à ses clients et le succès ou non du changement de positionnement auquel il aspire.
Rencontre avec Optred - Notre mission
S’appuyant sur les mécanismes éprouvés de la démarche de l'Association pour le Management de l'Innovation dans laquelle Optred est impliqué, nous avons guidé l'équipe du comité d’Innovation dans la construction de son propre crible de sélection et dans la définition d'un workflow adapté à sa culture et à son contexte pour la maturation des opportunités d'innovation.
Au fur et à mesure de leur mise au point, les critères de sélection et d'arbitrage élaborés ont été testés et validés de manière opérationnelle, sur les cas “pratiques” auxquels l’équipe se trouvait confrontée.
Nous avons conçu ensemble un système de décision évolutif pour qu'ainsi les arbitrages du comité d'Innovation et de la Direction restent constamment en ligne avec les orientations et les ambitions de l'Institut.
Résultats
Une réponse apportée à l’ensemble des questions posées et des moyens validés à l’épreuve des réalités du quotidien.
De plus l'équipe s'est approprié la démarche de construction de son système de prise de décision et pourra donc le faire évoluer en toute autonomie.
Une organisation du management de l’innovation finalisée, avec une perspective d'efficacité, renforcée par l'implication des équipes, tant terrain que d'encadrement et confortée par un plan de communication interne qui peut dores et déjà s'appuyer sur de premiers succès.