Comment industrialiser le déploiement de l'offre sur le marché ?

Quel dispositif pour être à l'équilibre à horizon 2 ans ?

Notre première mission a été de réaliser un diagnostic du potentiel de développement. Au cours de ce travail, Optred met en évidence un potentiel de développement très important de cette jeune entreprise et dessine un business model complémentaire qui lui permettrait d'atteindre un objectif bien plus ambitieux que celui qu'elle vise à l'époque.

Comment ? En analysant l'écosystème de l'entreprise, en mettant le focus sur un des groupes d'acteurs de cet écosystème : les clients de ses clients. Nous avons cherché à répondre à la question "En quoi et pourquoi les clients (grands comptes) de mes clients (TPE/PME) pourraient-ils être intéressés par la valeur que j'apporte à mes clients ?"

Ce questionnement a permis de construire une nouvelle offre avec un potentiel de croissance exponentiel offrant de meilleures perspectives que l'offre initiale basée sur une croissance linéaire.

La formalisation de cette ambition s'est faite au travers d'un plan d'actions stratégique et de sa feuille de route opérationnelle. L'investisseur se rallie aux conclusions d'Optred et rentre dans le capital de l'entreprise.

 

Par la suite, la startup nous demande de l'aider à mettre en œuvre certaines de nos préconisations.

Un investisseur conforté dans ses choix d'investissement.

Un plan stratégique de développement soutenu par une levée de fonds supplémentaire (engagement de 2 fonds d'investissement français et étranger) pour accompagner les évolutions technologiques.